永城癫痫医院-河南永城医院精神病院

中国人民银行分支机构体检的具体项目和流程

中国人民银行分支机构体检的具体项目和流程如下：

人行体检项目会测外科常规检查（皮肤、脊椎、四肢、甲状腺、外生殖）、内科常规检查（心、肝、脾、肺、神经系统等检查）、血常规、肝功能三项、肾功三项、血脂四项、血糖等内容。

银行体检分为等额体检和差额体检，在招聘、录用、录取前，进行体检，按照需求名额数量，通知候选人参加体检的方式。如果个别人因为体检结果不合格出现落选情况，再通知其他候选人参加体检。等额体检体检合格就可以直接“晋级”了。差额体检即便体检合格，也可能会有被刷掉的风险。

女孩为什么带着母亲上大学？

15岁父亲去世母亲患有精神疾病 ，所以女孩带着母亲上大学。

9月8日中午，记者跟着赵金凤来到南昌昌北经济开发区一间出租房，见到了她患有精神疾病的母亲。带着母亲上大学的赵金凤，来自河南省永城市条河乡鱼山村，今年22岁，就读于南昌理工学院。15岁时父亲因病去世，留下她和没有劳动能力的母亲。虽然一路波折不断，但在伯父及亲友的帮助下，完成高中学业，考入大学。

除了学业，赵金凤最关心母亲的病情，“要接受造物主的不公，陪伴患病的母亲，弥补这几年欠下的陪伴”。

家庭变故

赵金凤从小就很清楚自己有一位特殊的母亲。15岁时，她亲眼目睹父亲因为癌症离世，看着面前冰冷的遗体，在悲痛中暗示自己，“不想再读书了”。那年，赵金凤面临中考。

回想起从小到大的不幸生活，赵金凤用眼泪和呐喊宣泄心中的痛苦。令她绝望的主要原因，是母亲的病情。

赵金凤的母亲患有先天性精神疾病，未满25岁时从陕西嫁到河南，年近四十才生下女儿，5年前因神经系统受损导致偏瘫。今年61岁的她，体重不足80斤。

遗传性的精神疾病会伴随多种并发症。赵金凤多次带着母亲到各大医院检查，医生给她的回答是：长期服药、无法治愈、没有劳动力、反应迟钝、生活不能自理。对于没有经济来源的家庭来说，这种打击是毁灭性的。

伯父的承诺

父亲去世第二天，赵金凤找到忙着在操办后事的大伯，表示不能再读书。想要继续学业，至少还得7年，她无法想象，自己不在身边，母亲该怎么办。

这个提议遭到大伯的反对，他嘱咐赵金凤不能失去学业，并表示一定会照顾好她的母亲。2012年，赵金凤考入当地重点高中。除了履行承诺，年近七十的大伯还承担了她高中三年的所有经济费用。

从高一到高三，两周回家一次，单向车程约1小时。见到女儿回来，母亲每次都开心得像个孩子。赵金凤说，那是自己最幸福的时候。

第一次携母求学

拿到南昌理工学院的录取通知书时，赵金凤笑了很久，也沉默了很久，“大学四年，要离开家乡，离开母亲”。此前，她本想报考省内的学校，未能如愿。大伯让她安心去省外求学，母亲由他照料。

2015年9月，堂哥陪着赵金凤来到学校报名，除了国家助学贷款，另外的学费和生活费都是向亲友借的。很多同学曾问过她，一个女孩子，为什么选工程造价专业，赵金凤说，“想赚钱，为了和母亲以后的生活”。

利用课余时间，赵金凤找了多份兼职工作，情况好的时候，一天能赚100多元。她用存下的钱，在校外租了一间不足30㎡的房子，每月房租500元。

2016年9月，赵金凤第一次带着母亲去南昌。她一直对身边人隐瞒这件事，直到大二上学期最后那个月的一天夜里，亲眼目睹母亲突然抽搐，吓得她立即拨打120。

医生告诉赵金凤，除了轻微的偏瘫，母亲还患上了动脉硬化疾病和癫痫病。她知道，这病是治不好的。

那年寒假，大伯坚持将赵金凤的母亲留在老家，让她回校好好上学。

不再分离

回校后的赵金凤，常常在夜里梦到母亲，又总是想起年迈的大伯，“他已经帮助得够多了，我不敢再奢求”。权衡再三，她还是决定把母亲带在身边。

大二下学期结束后，赵金凤回到老家，用一周时间说服了大伯。2017年8月28日，她第二次带着母亲踏上开往南昌的火车，继续租下一年前的那间出租房。

由于很少回宿舍，带着母亲上大学的事终究被班主任发现。9月7日，学校决定为赵金凤免除部分学费，并组织同学为其捐款，共计22046元。

学校工程管理学院书记曾兴隆曾想过，为赵金凤母女安排单独的宿舍，最终考虑到赵母患有精神疾病，学校同意赵金凤在外租房的决定。

9月10日，赵金凤在学校找到一份兼职，她希望在完成学业的同时，靠自己赚得生活费，以及母亲的药费，“我相信以后的日子会越来越好，至少我能陪着妈妈”。

坚强的女孩子，希望她能够和母亲生活的快乐开心，相信前面的路会更好走。

内科支部工作计划

2022内科支部工作计划范文（精选6篇）

　时间稍纵即逝，我们的工作又迈入新的阶段，一定有不少可以计划的东西吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是我整理的2022内科支部工作计划范文（精选6篇），欢迎大家分享。

　内科支部工作计划1

　20xx年，神经内科工作要在院领导的领导下，遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，认真做好以下各方面的工作：

　1、坚持以病人为中心，努力提供一流服务。20xx年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续实行住院费用一日清单，推行优质护理服务，进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康，保健服务，尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。

　2、进一步提高医护质量。随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。20xx年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。要充分发挥每位医生的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，也要树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，要给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。

　3、提高医疗质量和医疗安全；二是要切实加强病案质量管理，从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治，努力减少病人费用。

　4、增加医护人员，加强医护人员培训

　对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、发展动态，参加专项技术学习班，对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在5年的住院医师培养过程后，能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院神内科进修。

　5、引进和推广适宜新技术。

　予购置开展动态脑电图检查，将应用于临床和科研。继续开展微创颅内血肿清除术；高血压脑出血因型施治，将高血压、脑出血的治疗系统化治疗等等。

　6、继续狠抓十八项核心制度的落实例如首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及亡病例讨论制度，病例书写制度。

　7、加强医德医风教育加强职工医德医风教育，提高职工的个人素质和业务素质，全心全意为病人服务。

　8、严格控制控制药占比、基药比，提高临床路径使用率。

　9、继续打造品牌科室。宣传医院，宣传科室，多投稿件。

　内科支部工作计划2

　 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。

　 二、转变服务理念，强化服务意识

　1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

　2、改进服务措施

　①新入院病人热情接待

　②宣教认真仔细

　③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

　④危重病人立刻处理，沟通到位

　⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

　⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒

　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

　⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

　 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。

　科室成立：

　①医疗质量管理小组

　②医疗安全小组

　③病案管理小组

　④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

　 四、医疗质量

　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

　1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

　2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

　 五、抓医疗安全不放松

　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

　认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

　 六、加快人材培养

　随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

　总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。

　内科支部工作计划3

　 一是继续深化实施优质护理

　1、探索责任护士模式：实行护患责任制。我科将患者分为两组，包括护士长、责任护士和辅助护士等。制定相应的各级护士岗位职责，完成相应的护理任务，协助做好日常生活护理。

　2、转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作：多一份问候，多一份关怀，多一份健康指导。创造适合患者活动的环境，降低患者跌倒等意外伤害的发生率。特殊检查前后及时告知，减少患者疑虑，增强依从性，提高治疗效果。

　3、拓展服务内涵：根据患者需求提供个性化、持续性的护理服务。继续完善出院患者的“电话随访”，为患者提供更多的疾病预防、饮食调节、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作从医院延伸到医院。注意与患者沟通，关注患者病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等。让患者体验周到、细致、全面的护理服务。

　4、注意患者意见的反馈：耐心回答患者关于治疗和护理的问题，尽量当天解决。

　 二是加强安全管理，注重环节

　1、以核心体系为导向，确保护理安全。

　2、定期组织护士学习《护士条例》，增强护士法律法规意识。

　3、科室对重点药品、高危药品进行定期检查，严格交接，规范管理。

　4、教育患者安全意识，及时签订安全协议。

　5、及时准确地对存在安全隐患的患者进行评估，制定护理措施，悬挂警示标志。

　6、进一步完善实施患者身份识别、腕带佩戴制度和操作检查制度。

　7、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患和不良事件，并在晨会和科室护士会议上组织讨论，提出改进措施。

　8、加强医疗沟通，充分了解病情，提供病情动态信息，相互提醒，为患者提供优质服务

　9、品控团队分工明确，注重环节管理中的关键点，及时改进不合理的流程。

　 三是强化护理质量，确保护理安全

　1、加强护理管理，20年来继续深化目标管理，完成以下任务。急救药品和设备100%完好。责任制整体护理合格率90%。危重病人护理合格率90%。护理文书书写合格率90%。护理安全质量控制合格率90%。病房管理合格率90%。分级护理合格率90%。健康教育覆盖率100%。住院患者跌倒/坠床、压疮、管道滑脱的风险评估率为100%。护理不良事件报告率为100%。消毒灭菌合格率100%。大家都符合“三基”考核的标准。住院病人满意度90%。手卫生知识知晓率为100%。洗手正确率85%。手部卫生依从性85%。

　2、建立检查、评估、反馈制度，电话回访，建立追溯机制，查患者，查记录，听取医生意见，发现问题，提出整改措施。

　3、注意护理文件的书写，定期检查，发现记录缺陷并及时纠正，组织分析讨论，提出改进措施。

　4、每月分析护理安全隐患、护理差错和投诉的原因，从中吸取教训，提出预防和改进措施。

　5、加强关键环节的风险管理，落实责任组合同，保证每次都有责任护士，减少换班频率，让患者得到持续的治疗和护理，减少工作漏洞。同时，高级护士要带头，注意培养护士的谨慎精神。

　6、加强重点管理：如危重病人的交接、压疮的预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及对病人现有和潜在风险的评估等。

　 四是抓好三基和专科技能培训，要求人人过关

　1、初级护士做专科教学，基本操作技能必须全部达标，并在实际工作中参加考试，其他级别的护士有计划地进行理论操作考核。

　2、加强专业技能培训，制定培训考核计划。

　3、加强相关知识的学习，理论联系实际。

　 五是注重形象塑造，优化服务流程，提高护理效果

　1、护士礼仪培训：全面响应“内练苦练，外创形象”，积极响应护理部“快乐天使”活动，打造美丽的护士职业形象。

　2、进一步规范“无缝护理”:本着“关注患者需求，以患者满意为目标”的指导思想，全面管理患者入院、住院、出院各环节，细化护理服务内容，增强主动服务意识，为患者提供持续、全程、人性化的无缝护理服务。

　3、争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的交叉方针为指导，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休研讨会，及时解决问题和纠纷，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。

　 六是加强专门急救技术和突发事件的管理培训

　1、加强护理部对危重病人的抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、处理事故的能力。

　2、不定期检查护理人员常用急救药物的剂量和工作情况。

　内科支部工作计划4

　20xx年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动。注重医疗安全，防范医疗风险。全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下

　 一、年度目标

　1、二级机构验收中软件系统不失分。

　2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。

　3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入达到或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7—10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。

　 二、加强学科及学术建设

　1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。

　2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。

　3、完善卒中组织化规范化治疗。

　4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。

　5、开展临床路径至少一个病种。

　6、发表学术论文3篇以上。

　 三、二级医院等级复审

　1、继续在该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。

　2、完善本科室人员的档案资料。20xx年各种统计数据。学习会议记录。抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料。相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。

　3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。

　 四、核心制度执行与拓展

　1、严格15项核心制度执行。

　2、三级查房严格执行，主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。

　3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。

　4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。

　 五、三基训练继续教育

　1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍。

　2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。

　3、参加年会学习新业务新技术。

　4、学习并开展临床路径等相关知识。

　5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。

　 六、质量管理与持续改进

　1、制定表格式量化式质量管理标准。

　2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见。

　3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进行各项诊疗的沟通。出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径到加随访。

　内科支部工作计划5

　 一、积极完成医院的各项指令性任务

　护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，

　 二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作

　1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

　2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。

　 三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

　1、护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。

　2、为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交*细则》、《床头交*程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。

　3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。

　4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。

　5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核，培训率达93、5%，考核合格率达100%。

　 四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心

　1、积极参与病区服务中心建立。三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的`一致好评。

　2、为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善服务态度，加强业务素质。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达90%以上，在四月份医院“满意窗口，满意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。

　3、各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继续开展出院病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97、3%。在延伸服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到许多合理的意见及建议。

　4、上半年护理部完成护理满意度调查2次，参与满意度调查的病人数达232人次，平均满意度一季度为92.7%，二季度为95.4%。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。

　 五、重视科教兴护工作

　护理部立足于现有的护理人员，抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100%，选派人员外出学习8人次，计划外出进修7人次，完成一人。

　 六、纪念“512”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动

　为了庆祝512国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。

　1、为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技能，于4月底举行了全院护理操作比赛。比赛决出团体奖6名，单项奖18名。

　2、于护士节前夕在全院范围内开展了“优秀护士”的评选活动，李秀娟、施晓芳十名护士被授予了20xx年度“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种激励和鼓舞。

　内科支部工作计划6

　 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

　强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。

　 二、护理安全是护理管理的重点

　安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。

　 三、转变护理观念，提高服务质量

　继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。

　 四、合理利用科室人力资源

　内科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

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